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彬长矿业: 实干担当 谱写奋斗“进行曲”

作者:弯桂清     时间: 2019-01-10     点击:1252次    分享到:

展现新气象,迈向高质量。回首2018,从煤炭铁路销量1700万吨到煤炭产量突破2300万吨,从孟村矿建成投产到文家坡胡家河两矿井通过竣工验收,从四矿井核增产能480万吨到建成关中地区最大的优质煤炭生产基地,从彬长“5+1”经营体系全面落地到商品煤产销量和利润超额完成12博追赶超越奋斗目标......这一年,彬长矿业公司以实干担当,谱写奋斗“进行曲”。

煤炭产量实现“新跨越”

实施市场引领发展战略。紧紧抓住煤炭市场持续向好的有利时机,坚持均衡生产方针,强化安全基础管理、灾害超前治理、正规循环作业“三项”重点工作。

坚持科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进的生产组织理念,抓系统保运转,抓薄弱补短板,抓现场防风险,克服种种困难,不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平,大幅提高了煤炭生产效率,全年完成煤炭产量2354万吨,较去年同比增加416万吨,增幅21%;提前32天完成全年生产任务,首次突破2000万吨大关。在稳定煤炭产量的同时,以市场为导向,全面实施增品种、提品质、创品牌“三品”建设,建立健全煤质综合管理体系,优化产品结构、提高产品质量,确保了出矿商品煤全部达到和超过12博股份考核指标。在保证煤质的基础上,加强与西安铁路局、运销彬长分公司联系协调力度,努力增加铁路外运份额,全年煤炭铁路销量1707万吨,较去年同比增加445万吨,增幅35%。去年,该公司铁路销量占比跃至77%,彻底改写15年来矿区煤炭外运以公路为主的历史。

2013年,彬长公司商品煤产销量首次突破千万吨大关,成为12博集团第五家跻身“千万吨级”行列的煤炭企业。截止目前,该公司煤炭总量跃至12博第二、关中第一,在陕西煤炭战略版图中的“主力”矿区地位进一步凸显。

项目建设翻开“新篇章”

实施项目带动发展战略。以项目建设和验收为突破口,加快重点项目建设步伐,全年完成基本建设投资9.94亿元。

去年610日,该公司孟村矿实现试生产,至此,彬长公司2900万吨/年产能5对矿井全面建成,公司由生产与基建并行向生产经营完美转型,五座现代化矿井竖起了彬长人用智慧和汗水浇筑的丰碑。把项目验收作为生产转型的重要抓手,通过不懈努力,文家坡矿、胡家河矿、胡家河(孟村)铁路专用线先后通过项目竣工验收;大佛寺矿改扩建项目8个单项验收7个已完成;小庄矿取得联合试运转批复,孟村矿完成联合试运转现场验收,两矿单项验收超前准备、有序推进。加快产能置换工作,文家坡矿、胡家河矿、小庄矿和孟村矿共核增产能480万吨,实现了优质产能的全面释放。

规划服务6000万吨煤炭产能的生产服务中心二期工程主体框架全面完工,项目全面投运后,该中心在满足彬长5对矿井生产维修服务的同时,业务服务范围将扩至甘肃华亭、宝鸡麟北等矿区。至此,12博集团党委书记、董事长杨照乾擘画的彬长“5+1”经营体系全面落地。

企业管理迸发“新动能”

实施创新驱动发展战略。结合基建向生产转型的实际,把谋发展的着力点向质量和效益聚焦,以增强体制机制活力为根本,努力在企业治理方式和管理手段上深化改革、创新求变,增强发展新动能。

巩固全面预算管理成果,在胡家河矿试点的基础上,把14个生产环节分解落实到各部门,并由5矿井分头承担环节试点任务,形成了抓点带线促面的工作机制,全员经营理念、成本意识进一步增强。积极开展税收筹划,充分利用国家西部大开发、煤炭资源税折算等优惠政策降低企业税负,年内节约支出3.68亿元。持续抓好融资偿贷工作,公司有息负债较年初下降20.5亿元,实现财务创效7455万元。大力实施“放管服”改革,按照责权利相统一的原则,夯实了公司、矿井两级管理责任,优化了管理程序,提高了工作效率,调动了基层单位的主观能动性。以量化考核为抓手,在公司机关全面推行了卓越绩效管理,把各项工作进行量化、细化和实化,定目标、抓节点、严考核,促进了工作落实,提升了管理效率。聚焦管理短板,实施精准对标。围绕本安矿井建设、岗位量化考核、安全生产标准化等12个方面,先后组织25批次366人次赴37家先进单位对标学习,引进应用先进技术案例44项,吸收转化先进管理经验58项,成果转化率达到96%。扎实开展效能监察,围绕节支降耗、成本控制、效率提升,全年完成效能监察成果614290万元,强化了对管理的再管理。

2018年,彬长8千余名干部职工大力弘扬“认真就是水平、实干就是能力”的务实之风,锐意进取,奋发有为,全年实现营业收入95.28亿元、利润26.1亿元,主要经济指标创出历史最好水平,超额完成12博集团下达的追赶超越奋斗目标。(弯桂清)

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